Como já havia publicado antes fui a 15ª Feira do Empreendedor que se encerra no dia 09/08 (hoje) e já bateu recorde de público no dia 07/08, foram 9.000 pessoas somente no dia 05 (abertura oficial) e mais 2.500 no dia 07.
Os Sistemas de Apoio à Decisão (SAD) ou Decision Support Systems (DSS) são sistemas informatizados interativos que proporcionam ao usuário um acesso fácil a modelos decisórios e dados a fim de dar apoio a atividades de tomada de decisão semi-estruturadas ou não-estruturadas. O objetivo dos SAD é o apoio ao administrador, gerente ou gestor nas atividades de tomada de decisão e não a substituição do tomador de decisões. Esse tipo de Sistema de Informação é orientado a tarefas decisórias não-estruturadas ou semi-estruturadas, não cabendo tal tipo de sistema para os problemas estruturados.
Os SAD devem ter seus dados e modelos organizados em função da decisão , flexibilidade e capacidade de adaptação às mudanças no ambiente e no estilo do responsável pela tomada de decisão. Processamento interativo, interface com o usuário fácil de usar também são características desejadas de um bom SAD.
Os sistemas de informações gerenciais: estão relacionados às atividades de gestão, tendo como objetivo fornecer subsídios às diversas áreas funcionais da organização e oferecer assistência às tomadas de decisões para identificar e corrigir problemas de competência gerencial. Além disso, também auxiliam no processo de planejamento e controle empresarial, tratando os vários bancos de dados dos sistemas transacionais.
Podemos relacionar algumas características comuns aos sistemas de informações gerenciais, como as discriminadas abaixo:
☺ são semi-estruturadas em termos de tomada de decisão;
☺ são customizadas, isto é, ajustadas às necessidades das áreas funcionais como vendas, produção, finanças, etc. podendo ou não ser repetitivos;
☺ ainda são pouco flexíveis na produção de informações;
☺ utilizam projeções, modelos e informações subjetivas;
☺ permitem consultas diversas;
☺ têm pouca ou nenhuma entrada de dados;
☺ são integradas às funções do negócio;
☺ baseiam-se em dados internos e externos da organização;
☺ geram informações tanto analíticas como sintéticas, sendo que, em alguns casos, podem até apresentar projeções.
A Tecnologia da Informação (TI): pode ser definida como um conjunto de todas as atividades e soluções providas por recursos de computação. Na verdade, as aplicações para TI são tantas – estão ligadas às mais diversas áreas – que existem várias definições e nenhuma consegue determiná-la por completo.
A TI é algo cada vez mais comum no dia-a-dia das pessoas e das empresas. Tudo gira em torno da informação. Portanto, quem souber reconhecer a importância disso, certamente se tornará um profissional com qualificação para as necessidades do mercado. Da mesma forma, a empresa que melhor conseguir lidar com a informação, certamente terá vantagens competitivas em relação aos concorrentes.
Importância da Tecnologia da Informação nas empresas.
Acompanhando as mudanças que acontecem com a Tecnologia da Informação (TI), nas empresas, a CBTU do Recife divulga um estudo coordenado por professores da Fundação Getúlio Vargas – FGV, em que as empresas brasileiras desperdiçam R$ 45 bilhões por ano, em função do mau aproveitamento das ferramentas de conectividade e TI. Estima-se que, se as principais cadeias produtivas do Brasil transformassem essas perdas em ganhos reais, o PIB do País poderia ter um incremento de até um ponto percentual acima dos atuais níveis de crescimento.
Sendo a informação um bem que agrega valor a empresa ou a um indivíduo, é necessário fazer uso de recursos de TI de maneira apropriada, ou seja, é preciso utilizar ferramentas, sistemas ou outros meios que façam das informações um diferencial competitivo. Além disso, é necessário buscar soluções que tragam bons resultados, mas que tenham o menor custo possível. A TI é algo cada vez mais comum no dia-a-dia das pessoas e das empresas, e tudo gira em torno da informação.
Segundo o professor Rubens da Costa da FGV, o modo de pensar dos empresários brasileiros ainda é um dos motivos que impedem a implementação de ferramentas de TI, “ Os empresários acham que compartilhar informações é uma coisa que vai contra eles e ainda existe o mito de que a tecnologia é complexa e cara, além da disponibilidade de infra-estrutura, em especial a banda larga”, afirma. Para Rubens as empresas têm três estágios a alcançar: Tornarem-se plenamente integradas internamente; começarem a se conectar com fornecedores e intermediários; evoluir para uma plena conectividade externa.
15º Feira do empreendedor - Centro de eventos do Pantanal - Cuiabá-MT
O Sebrae realiza de 05 a 09 de Agosto a 15º edição da Feira do empreendedor de Mato Grosso em Cuiabá, a feira é um grande centro de treinamento, troca de idéias e oportunidades.
Sacrifício que empresa arca para obtenção de um bem ou serviço, representado por entrega ou promessa de entrega de ativo (normalmente valores monetários)
Exemplos :
Pagamento resultante da aquisição de um bem ou serviço. Pode ocorrer junto com gasto (à vista) ou depois deste ( a prazo).
Os Gasto podem serem classificados em : Investimentos, Custos ou despesas:
Gasto com bem ou serviço ativado em função de sua vida útil ou de benefícios atribuíveis a períodos futuros.
Exemplos :
Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens ou serviços.
Exemplos :
Gasto com bens ou serviços não utilizados nas atividades produtivas e consumidos com a finalidade de obtenção de receitas
Observação
Em temos prático, nem sempre é fácil distinguir custos de despesas.
Pode-se entretanto, propor uma regra simples do ponto de vista didático: Todos os gastos realizados com o produto até que esteja pronto são custo, a partir daí são despesas.
Exemplos :
Atenção : Os encargos financeiros incorridos pela empresa, mesmos aqueles decorrentes de insumos para a produção, são sempre considerados Despesas.
É um gasto não intencional decorrente de fatores externos ou da atividade produtiva normal da empresa.
No 1º caso, são considerados da mesma natureza que as despesas e são lançados diretamente contra o resultado do período
No 2º caso, as perdas normais de matérias-primas na produção industrial, integram o custo da produção do período .
A distinção mais importantes entre custo e despesa é que se um gasto é considerado despesa, ele afeta diretamente o resultado do exercício. Se ele é considerado custo, só afetará o resultado da parcela do gasto que corresponder aos produtos vendidos. A parcela correspondente aos produtos em estoque ficará ativada.
MEI - Lei do Micro Empreendedor invidividual
A Lei Complementar 128/2008 traz ótimas novidades para pequenos empreendedores, a novidade principal é que esta lei criou a figura do Microempreendedor Individual que será conhecido como MEI.
No mercado atual encontra-se em crise e com isso diversas novas e conceituadas empresas ficam se enfrentando em uma concorrência cada vez mais absurda.
No meio disto estão as pessoas que ao invés de pensar em crise, removem o “S” e criam.
Justamente a criatividade faz a diferença em meio a tantos produtos, serviços e anúncios comerciais. Em certos locais existem tantos outdoors agrupados que nem mesmo lemos a mensagem que eles tentam passar.
Spam e briga entre outdoors, ninguém vê a mensagem de nenhum deles
Em meio a tantas oportunidades de fazer a diferença a maioria das pessoas simplesmente ficam se copiando ou simplesmente fazendo as mesmas coisas de sempre para obter os mesmos resultados de sempre.
Em meio a isto resolvi publicar aqui um texto que recebi via email de uma empresaria e amiga, Priscila Bertolucci, o texto retrata exatamente o que é fazer a diferença em meio a tanta competitividade do mercado atual.
Outdoor criativo, diversas empresas uma única mensagem
Em uma convenção de fabricantes de cervejas brasileiras, reunindo os maiores Produtores do país, estavam presentes os presidentes da Brahma, Skol, Kaiser, Antártica, Schin, etc.
Ao termino do simpósio todos se reuniram no restaurante para uma “confraternização”.
Muito esperto, ao perceber a aproximação do garçom, o presidente da Schin pediu em alto e bom som:Garçom, uma Nova Schin, por favor! Isso sim é que é bebida!
Todos se olharam espantados, enquanto ele contemplava sua cerveja,certo de que saíra bem.
Não querendo deixar por menos, o presidente da Brahma sentenciou: Amigo! Traga a verdadeira nº.1! Novamente todos se olharam espantados e ele ficou achando que deu resposta merecida!
Na mesma moeda, o presidente da Kaiser bate na mesa e grita: Me vê a do baixinho! Esse sabe das coisas…
E assim, seguiram os presidentes das cervejarias, cada um pedindo a sua maneira, até que chegou a vez do presidente da Skol :
Garçom! Uma água mineral, por favor
Todos se olharam abismados, achando que ele perdera uma boa oportunidade de responder a altura.
O garçom curioso, aproxima-se e pergunta:O senhor tem certeza?
Ele respondeu: Tenho! Se ninguém vai beber cerveja, eu também não vou!
No artigo anterior falei muito sobre a revista FEED-SE e a comparei diversas vezes com a revista INFO, ambas tratam de certa forma do mesmo assunto, tecnologia e internet. Não meus amigos, não se iludam a revista com toda certeza não deu a metade do que tinha que dar.
Se alguém me perguntasse agora o que eu mudaria na revista eu responderia na lata.
Por mais simples que seja a revista FEED-SE e por mais ousada que seja sua proposta, a revista ainda tem muito potencial, potencial este que pode se utilizar diretamente da internet para gerar vendas que possam manter os gastos com a impressão da mesma e quem sabe até render uma graninha para tomar um lanche e bater um papo com outros blogueiros.
Veja estas idéias.
Utilizando-se do site www.feed-se.com.br para divulgar a revista a equipe tem uma pequena e singela garantia de marcar sua presença, mas, quem sabe se agente criar um plano mais elaborado como este:
Este artigo tem como objetivo incentivar os empreendedores que vestem a camisa da revista FEED-SE
Boa sorte amigos, e lembrem-se “o poder é de vocês!” (Capitão Planeta)
Ótima iniciativa dos blogueiros que criaram a revista. Definiram o planejamento de marketing para divulgar a revista em 1° de Abril, dia da mentira, o que acabou gerando um grande barulho na rede (não gosto de dizer blogosfera ou blogosfera). Depois do lançamento da revista e principalmente após lê-la, decidi escrever algumas pequenas críticas sobre o produto final em fase “beta”.
Confesso que ao ver o post sobre a revista no blog do Bruno Alves, logo de cara imaginei que fosse apenas mais um projeto de algum desocupado querendo fazer algo diferente, em partes foi isso mesmo 
, afinal, os autores não são desocupados.
Ao ver a capa da revista me decepcionei com a imagem que vi (sou detalhista, imagino que muita gente também seja) alguém mais notou que o continente em destaque é o africano? Deveria ser o continente americano, afinal, qual é o publico alvo? Africanos?!?!
Ainda na capa, não me agradou o design dos tópicos em destaque, digo, alguma coisa deixou muito colorido, será que era intencional? Não sei, mas isso acabou deixando o visual meio “amador”, claro, a revista não está sendo produzida pela equipe da revista veja ou Info.
O sumário ficou muito legal, moderno e criativo, só que lembra muito as revistas em quadrinhos que em algumas regiões são chamados de gibi.
O título de cada matéria possui um fundo excessivamente simples, acabou deixando feio e desmerecendo toda a expectativa que o conteúdo da capa e o sumário me fizeram ter no início. A fonte em cor preto num fundo laranja escuro ficou muito mal feita, poderia ter colocado a fonte na cor branca e ficaria melhor.
Logo no primeiro artigo, tem a ilustração de uma xícara de chá, aos meus olhos esta ilustração ao fundo prejudicou a leitura e partindo do ponto que a revista é escrita para alcançar o publico que em sua maioria são blogueiros que como eu blogam muito pouco, deixou o artigo menos sexy, digo isso pelo fato de que ao ter uma imagem dentro do texto chamar mais atenção do que no fundo, afinal, é isso que fazemos nos blogs.
Não entendi muito bem o que o artigo Orientalize na China, ou quase: um passeio pelo templo Zu Lai assinado por Fernando Mafra fazia ali na revista, pois, apesar de ela vir logo após a matéria Blogar como forma de terapia assinada por Liliana Pellegrini que fala sobre terapia ou relaxamento (pra mim os dois têm a mesma finalidade). Em resumo a primeira edição da Feed-se publicou um pós 1° de Abril nos artigos The English HotWords on the table e Rastreando os cliques do Adsense via Analytics assinados por Daniel Becher e Celso Junior respectivamente nesta ordem.
Os artigos das páginas 11, 12 e 13 não merecem nenhuma critica, pra mim os conteúdos destas páginas ficaram ótimos, dignos de uma revista, parabéns para os autores.
A entrevista com a blogueira Nospheratt ficou legal, a não ser pelo fato de uma parte da entrevista ter ficado meio que repetida na coluna esquerda, no 2° parágrafo na pagina 15 e no 2° parágrafo da coluna direita da mesma página. Uma parte muito interessante desta entrevista foi a pergunta sobre a primeira alegria ao blogar, muito interessante isso. Esta parte acaba mostrando que os autores que costumamos ler são pessoas como eu que possuem sentimentos e gostam de elogios.
Um erro que encontrei foram erros de digitação, alguns artigos possuem palavras faltando letras (se alguém quiser, eu digo onde e quais palavras), também tem o problema das palavras separadas por hífen no final da linha, entendo que em blogs agente escreve, quase sempre, do jeito que quer, mas, não podemos esquecer de que estamos falando de uma revista. Já imaginou se aquela pesquisa da revista INFO sobre como é que a revista deveria ser escrita estivesse definindo realmente como os textos seriam escritos e os autores estivessem escrevendo em miguxês? Eu teria cancelado minha assinatura no mesmo dia, pagaria até multa de cancelamento…
Da página 21 até a 23 o formato duas colunas desapareceu, ué não era revista? Será que esqueceram mesmo de revisar esta parte ou foi realmente proposital? Já no final desta mesma página existe a logo do dinheirama, por que é que só o do dinheirama aparece no final do artigo? Isso não ficou claro pelo menos pra mim.
O que houve no final da página 24? A coluna do lado esquerdo parece estar faltando uma conclusão da frase e por este motivo o restante do comentário ficou totalmente sem sentido. E na página 25, que lição hein?! Pena que ficou obscurecido o texto em cor preto sobre o fundo azul escurecido (ei no meu blog também tem esse problema, melhor não comentar muito isso…)
Organização
Mudanças são sempre bem vindas [Time que está ganhando agente meche], seria de grande valia adicionar à revista categorias, e daí que não é um blog, mas, sim uma revista? O que importa ainda é o conteúdo, quanto mais organizado melhor.
O artigo sobre a BLOGCAMP-ES: Fofocas da Dona Chismosa não foi assinada por uma pessoa, ou melhor, não foi publicado uma URL ou mesmo o nome da suposta autora, é mulher mesmo ou é um quase homem?
A ficha técnica também deveria ter um cuidado ainda maior, por que não duas colunas? E por que ninguém agradeceu a ninguém pelo empenho e dedicação?
Antes que alguém comece a quebrar o pau em mim, epa, frase mal colocada, ui mais mal ainda, me deixaeu começar de novo…
Depois de todo este longo texto, gostaria de deixar algumas coisas claras o suficiente pra você entender amigo leitor.
Que tal ler o que seria a segunda parte deste artigo aqui mesmo neste blog? Eu agradeceria os comentários sejam eles sobre o meu artigo ou sobre a revista FEED-SE.
OBS.: Eu deixaria a INFO para assinar a FEED-SE, sim, estou falando da versão impressa quando for impressa é claro.
Ao contrário do que constuma-se dizer, em time que está ganhando agente meche, afinal queremos sempre ganhar mais e sermos reconhecidos por isso, sendo assim, nada melhor que modificar ou afunilar a tática, assim devem pensar todos os empreendedores, tanto no mundo real quanto no mundo virtual. Um artigo que pode ser interessante, sobre um assunto relativamente parecido é a peleja da produtividade com a felicidade do Walmar no FatorW.com.
Imagine que seu site ou blog é uma empresa, esta sua empresa precisa lucrar e você tende a concordar comigo quanto mais lucro melhor afinal toda empresa é constituída a partir da idéia de lucro, isto é a principal idéia, por mais que você negue os outros itens como melhor atendimento vem depois.
Para citar um exemplo clássico vamos utilizar a idéia de um blog. O responsável pelo blog ao criar tem interesse em lucrar na maioria das vezes utilizando o AdSense ou algum outro programa de afiliados (isso não importa), primeiramente ele precisa de um produto que neste caso seriam os artigos publicados no blog, quanto mais interessante for o assunto mais visitantes vão chegar e quem sabe retornar.
Após avaliar a quantidade de visitas do dia anterior o responsável pelo blog logo imagina “Tenho que aumentar o número de visitantes”, a palavra número é algo sempre similar (ou antônimo de) à dinheiro (por que será?!). Com isso o blogueiro publica um artigo com um conteúdo ainda mais refinado e aprofundado ao anterior (ou algo relacionado) com o intuito de conseguir aumentar o número de visitantes do dia anterior, isso, já institui a mudança no time afinal, ao refinar ou aprofundar-se mais no assunto ele mudou a estratégia.
O aumento no numero de visitantes relativamente pode significar o aumento dos lucros, afinal, a empresa precisa disso e o blogueiro precisa disso para continuar se motivando a escrever mais e mais a cada dia.
O aumento do número de visitantes obrigatoriamente aumenta os gastos com trafego de dados (ou banda de transferência) e dependendo do ramo que o site atue significa também o aumento do espaço físico para armazenamento de dados. Sim, agora o blog tem seus “possíveis clientes” (os visitantes), possui “clientes” (os usuários), possui uma identidade (nome) e acima de tudo conquistou uma demanda básica (necessidade básica de aumento).
O aumento dos lucros, visitantes e demanda obrigam o empreendedor (blogueiro) a ampliar sua gama de serviços (conteúdo), para isso ele deve acompanhar as estatísticas de visitas, paginas mais visitadas e tempo gasto em cada página e agora mais do que nunca disponibilizar mais tempo para o empreendimento. Estas informações vão permitir a ele verificar e identificar qual o publico alvo (caso ele ainda não saiba), mas, claro que mesmo já sabendo qual o publico alvo, ainda assim faz-se necessária uma verificação periódica devido ao fato de que a demanda pode sim alterar o publico atingido por seu conteúdo.
Um bom exemplo seria o caso do [bp]iPhone[/bp] que aparentemente tem sido bem representado por quantidade de usuários o utilizando para navegar na internet. Imagine que seu site agora possui usuários utilizando aparelhos móveis (celulares e afins) para visitar seu site, isso caracteriza a mudança de publico alvo (ou atingido), mesmo que não fosse sua intenção.
Mais uma vez o empreendedor (blogueiro) se vê em um grande passo para alcançar voos maiores, como diria Ana Amélia Erthal “Up the webwriters!”, e como não poderia deixar de ser mais uma vez o dito popular “Time que está ganhando não se meche” vai por água abaixo.
Novos planos são bem vindos neste momento, e por que não planejar como deve ser feita a “pós venda” dos artigos? (ou melhor, para este caso, a pós publicação). O empreendedor (blogueiro, daqui em diante não escrevo novamente) precisa manter seus artigos em destaque tentando melhorar o posicionamento, para isso este destemido, irá verificar novamente as estatísticas de acesso e verificar quais paginas estão perdendo posições e quais as palavras chaves que poderiam ser utilizadas para melhorar o desempenho.
Neste momento pode-se também remover palavras chaves que não obtiveram exito algum, afinal elas podem, sim, estar ocupando o lugar de uma palavra bem melhor colocada. E por falar nisso é interessante também editar o artigo adicionando a ele em pontosestratégicos do texto as palavras com as quais os usuários conseguiram chegar ao blog.
Este período pode durar por toda a vida do blog, mas, claro que isso deve ser planejado, uma agenda ajuda muito neste momento, o empreendedor organiza sua empresa organizando a si mesmo, assim, o ambiente se redefine e mais uma vez o time que está ganhando é alterado e mais uma vez começa ganhar mais.
